vraag & antwoord
Hoe bevorder ik een gezonde eigenwaarde bij mijn medewerkers?
Een gezonde eigenwaarde bij medewerkers is essentieel voor een goed functionerende organisatie. Medewerkers met een positief zelfbeeld zijn productiever, meer betrokken en blijven langer bij de organisatie. Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het bevorderen van de eigenwaarde van je team. Maar hoe pak je dit concreet aan? In dit artikel ontdek je effectieve strategieën en praktische tips om een werkomgeving te creëren waarin de eigenwaarde van medewerkers kan floreren.
Creëer een psychologisch veilige werkomgeving
De basis voor een gezonde eigenwaarde ligt in psychologische veiligheid. Medewerkers moeten zich vrij voelen om zichzelf te zijn, ideeën te delen en fouten te maken zonder angst voor negatieve consequenties. In een psychologisch veilige omgeving durven mensen zich kwetsbaar op te stellen en risico's te nemen, wat essentieel is voor persoonlijke groei en het ontwikkelen van eigenwaarde.
Hans van der Loo
Joriene Beks
Psychologische veiligheid
In Psychologische veiligheid laten Hans van der Loo en Joriene Beks zien hoe je een veilige werkomgeving creëert waarin mensen zich durven uit te spreken en eigenaarschap nemen. Dit vormt een essentiële basis voor het ontwikkelen van een gezonde eigenwaarde bij medewerkers.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Geef oprechte waardering en erkenning
Medewerkers die zich gewaardeerd voelen, ontwikkelen een sterker gevoel van eigenwaarde. Erkenning voor hun bijdragen en inspanningen zorgt ervoor dat mensen zich gezien en gehoord voelen. Dit heeft niet alleen een positief effect op hun zelfbeeld, maar ook op hun gezondheid en motivatie.
Het groot complimentenboek
Frank van Marwijk
Waardering is een cruciaal element in elke werksituatie. Zoals dit artikel aangeeft: "Een compliment van de baas geeft medewerkers het gevoel dat hun werk gezien wordt en dat zij ertoe doen. Daardoor blijven ze gemotiveerd en blijven ze hun werk met plezier doen. Indirect zorgt dit ook voor een betere gezondheid."
Isabelle Hoebrechts
Gina Peeters
Zuurstof voor het brein
Zuurstof voor het brein laat zien dat een waarderings- en geefcultuur niet alleen het welzijn van medewerkers verbetert, maar ook tot betere bedrijfsresultaten leidt. Oprechte waardering is als zuurstof voor de eigenwaarde van je medewerkers.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Focus op talenten en sterke punten
Een effectieve manier om eigenwaarde te bevorderen is door te focussen op de talenten en sterke punten van medewerkers. Door hen te helpen hun krachten te ontdekken en in te zetten, versterk je hun zelfvertrouwen en gevoel van competentie, wat direct bijdraagt aan een gezonde eigenwaarde.
Arnoud Raskin, auteur van Streetwize, benadrukt het belang van het opbouwen van eigenwaarde door te focussen op talenten en positieve ervaringen. Zijn werk met straatkinderen toont hoe deze aanpak ook relevant is in organisaties bij het motiveren van medewerkers.
Stimuleer autonomie en eigenaarschap
Medewerkers die autonomie ervaren en eigenaarschap kunnen nemen over hun werk, ontwikkelen een sterker gevoel van eigenwaarde. Door verantwoordelijkheid te geven en vertrouwen te tonen, laat je zien dat je gelooft in hun capaciteiten.
Martine Veeger
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
In Superkrachten laat Martine Veeger zien hoe je eigenaarschap bij medewerkers creëert. Door hen verantwoordelijkheid te geven voor operationele doelen, versterk je hun gevoel van competentie en eigenwaarde, wat leidt tot meer betrokkenheid en betere resultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Marjan Haselhoff - Over controlecirkels en loslaten
Marjan Haselhoff
Zoals Marjan Haselhoff stelt: "Het betekent dat je mensen serieus neemt. Mensen hebben een basisbehoefte om gezien, gewaardeerd en gehoord te worden en willen vrijheid om zaken op een eigen manier in te vullen. Als medewerkers dit voelen gaan ze vanzelf meer verantwoordelijkheid nemen."
Bevorder zelfwaardering als basisbehoefte
Zelfwaardering is een fundamentele menselijke behoefte die actief bevorderd kan worden in organisaties. Door hier bewust aandacht aan te besteden, creëer je een omgeving waarin eigenwaarde kan groeien.
Leon Schaepkens
10 miljoen jaar leiderschap
Leon Schaepkens beschrijft in 10 miljoen jaar leiderschap zelfwaardering als een van de zes basisbehoeften. Hij adviseert onder meer om complimenten op de juiste wijze te geven, te belonen naar toegevoegde waarde en positieve zelfspraak te organiseren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Streetwize - Lessen van de straat voor de manager van vandaag
Je leert hoe je eigenwaarde kunt ontwikkelen bij jezelf en anderen door te focussen op talenten en positieve ervaringen. Dit concept, toegepast in het werken met straatkinderen, is ook zeer relevant voor leidinggevenden die de eigenwaarde van hun medewerkers willen bevorderen.
Bevorder een gezonde werk-privébalans
Een gezonde eigenwaarde wordt ook gevoed door een goede balans tussen werk en privé. Als leidinggevende kun je hier een belangrijke rol in spelen door het goede voorbeeld te geven en grenzen te respecteren.
Ann de Bisschop: ‘Het belangrijkste voor wellbeing is niet het budget maar de mindshift’
Ann de Bisschop
Ann De Bisschop, auteur van 'Wellbeing is winst', benadrukt het belang van het goede voorbeeld geven: "Je kan niet zeggen dat je bijvoorbeeld de work/life balance van je medewerkers belangrijk vindt, als je systematisch meetings blijft inplannen na vijf uur. [...] Als dan het management niet meedoet, is dat een verkeerd signaal."
Ann De Bisschop
Wellbeing is winst
In Wellbeing is winst toont Ann De Bisschop aan dat investeren in het welzijn van medewerkers geen luxe is maar een noodzaak. Een goed wellbeingbeleid bevordert de eigenwaarde van medewerkers en leidt tot meer betrokkenheid en productiviteit.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Faciliteer groei en ontwikkeling
Persoonlijke en professionele groei zijn nauw verbonden met eigenwaarde. Door ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, laat je zien dat je gelooft in de potentie van je medewerkers en investeert in hun toekomst.
Doeboek: Gezonde Business
Sonja van Hamersveld
"De weg naar een gezonde organisatie bestaat uit aandacht voor een duidelijk gezamenlijk doel, waar er aandacht is voor de totale mens, waar verbinding is, ruimte is te ontwikkelen en te groeien en waar je erkent en uitgedaagd wordt op je competenties."
Paul van Schaik
Alfred Schmits
Dennis Stout
Leidinggeven met en zonder EGO
Leidinggeven met en zonder EGO biedt een praktische aanpak voor leidinggevenden om een veilige en uitdagende context te creëren waarin medewerkers kunnen leren en presteren. Dit draagt bij aan hun gevoel van competentie en eigenwaarde.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Bestrijd negatieve gedachten en stimuleer zelfvertrouwen
Negatieve gedachten en twijfels kunnen de eigenwaarde ondermijnen. Als leidinggevende kun je helpen deze patronen te doorbreken en een positiever zelfbeeld te stimuleren.
Christine Wilding
Vergroot je zelfvertrouwen
Vergroot je zelfvertrouwen van Christine Wilding biedt inzichten in het ontwikkelen van eigenwaarde en het bestrijden van zelfvernietigende gedachten. Deze principes kun je als leidinggevende inzetten om je medewerkers te helpen een gezonder zelfbeeld te ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Adrian Gostick
Chester Elton
Spanning op het werk
In Spanning op het werk besteden Adrian Gostick en Chester Elton aandacht aan het helpen van teamleden om van twijfels naar zelfverzekerdheid te gaan. Ze beschrijven dankbaarheid als middel om zelfverzekerder te worden, wat direct bijdraagt aan eigenwaarde.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Inzichten van experts
Verschillende experts delen hun visie op het bevorderen van eigenwaarde bij medewerkers. Hun perspectieven bieden waardevolle inzichten voor leidinggevenden.
Marjan Haselhoff: Goede leiders kunnen gemist worden
Marjan Haselhoff
Peter, een leidinggevende, ontdekte dat hij nooit stilstond bij wat medewerkers nodig hebben om te floreren. Toen hij zichzelf afvroeg wat hij zelf nodig had (vrijheid, vertrouwen, duidelijkheid, complimenten, gewaardeerd worden, verantwoordelijkheid) realiseerde hij zich dat hij dit niet bood aan zijn medewerkers.
Zo werkt de mens - ‘Inzichten en praktische adviezen’
Nico de Leeuw
"Waardeer medewerkers en creëer een veilige omgeving: Zorg dat ze zich vrij voelen om hun mening te geven, vooral als ze het ergens niet mee eens zijn. Dit versterkt vertrouwen."
Conclusie: Een integrale aanpak voor een gezonde eigenwaarde
Het bevorderen van een gezonde eigenwaarde bij medewerkers vraagt om een integrale aanpak. Door een psychologisch veilige omgeving te creëren, oprechte waardering te tonen, te focussen op sterke punten, autonomie te stimuleren, aandacht te besteden aan zelfwaardering, werk-privébalans te bevorderen, ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en negatieve gedachtenpatronen te helpen doorbreken, leg je een solide fundament voor een gezonde eigenwaarde.
Als leidinggevende maak je het verschil door het goede voorbeeld te geven en consistent te handelen vanuit deze principes. Dit creëert niet alleen gelukkigere en gezondere medewerkers, maar leidt ook tot betere resultaten voor de organisatie. Investeren in de eigenwaarde van je medewerkers is daarmee een van de meest waardevolle investeringen die je als leidinggevende kunt doen.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 26,50
-
€ 26,50
-
€ 34,95
-
€ 22,99
